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Business

執行役員CHRO兼ピープル＆ブランド本部長
西尾知一様

ベンチャーマネージャーが取り組むべきは「技術的問題」ではなく「適応課題」です。
事業上の問題や人間関係など既存の解決策では解決しない問題に日々取り組まなければなりません。
CHROとして、適応課題に直面するマネージャーをどう育成すべきか、私の経験をマネージャーにどう伝えたら良いのか。
そのときに、EVeMに出会いました。様々なベンチャーマネージャーの型や心得が言語化されていることで、自分の頭の中の引き出しがキレイに整理されていく感覚になりました。
また事前に動画を見て、当日はディスカッションのみという学習スタイルも、現場で起きているリアルな課題を題材にできるので、自社のコンテキストに沿ってマネジメント力が取得できる実感があります。 適応課題に直面しているベンチャーマネージャーにとっては、有益なトレーニングです！

執行役員CTO兼プロダクト本部長
春日重俊様

従来のマネジメント研修は座学かつ学術的なアプローチが中心で、どうしても急成長フェーズの会社が求めるマネジメント人材像と合致してしないなと考えておりました。
そんな中、noteでEVeMの「ベンチャーマネージャーのマニュアル」に出会いました。
私がマネージャーに伝えたいと思って出来ていなかった事が体系的に網羅されていて非常に感銘を受けてました。是非、この記事の作者にマネジメント研修依頼したいと考えていた矢先に法人化されると聞いて、西尾と二人で相談しながらオファーさせて頂きました。
実際に研修を受講してみて、ハンズオン型研修が中心となっており、私が統括しているマネージャーとの共通ワードになっており研修効果を感じてます。
マネジメント人材育成という非常に難しいテーマで悩んでるベンチャー企業が多いと思いますので、EVeMを通じて業界の悩みが解決される企業が増える事を願っております。

代表取締役COO
柴田大介様

13名のリーダーが共通のトレーニングを受けさせてもらった事で、研修後も共通の考え方や言語でお互いの状況の共有やそれに対するアドバイスができる関係性ができました。結果として、マネジメントスキルの底上げに加えて、マネージャー陣のチーミングにも効果があり非常に助かりました。

HR部 部長
森直樹様

会社/事業規模を急拡大させるフェーズにおいて、マネジメント陣のスキル向上は急務と考えており、ご依頼させていただきました。実体験の振り返り、ケーススタディを通じて、マネジメントに必要なスキルを体系的に学べる機会は他に類を見ず、それらの共通言語を持てたことでマネジメント陣の“一枚岩化”につながりました。
また、Nextマネジメント人財に対しても、同じ言語を共有できるため、マネジメントへの期待値の乖離が生まれにくく、大変有難く考えております。

代表取締役
清水翔様

あるべきマネージャー像という型を学ぶだけでなく、自分たちの会社にとってマネージャー像の定義をマネージャー自身で策定したプロセスが非常に良かった。経験則を持った長村さんの意見提示が良いファシリテートで助かった。あと、長村さんは信頼できる。好き。

コーポレート部
紙谷夏美様

『自社にとってあるべきマネージャー像』を解像度高く共有できたことはもちろん、経営陣・マネージャーが一丸となり、組織を客観視しつつも未来を見据えた対話をする機会をデザインしていただいたことにとても価値があったと感じています。

代表取締役会長
南章行様

体系化された内容以上に、現場のどんな悩みにも、ベンチャーならではの理想と現実を踏まえ、納得感のある実務指針を出してくれるQ&Aセッションでの引き出しの多さに驚愕しました。期待以上に実践的でした。

執行役員CHRO 経営企画本部長
佐藤邦彦様

その場で学んで終わりの“研修”ではなく、実業務において直面している悩みについて、随時チャットで長村さんに相談することができる。学んだメソッドを共通言語にした“メンタリング”は、組織長の心の支えとなり、実践に繋がりました。

代表取締役CEO/CCO
福田恵里様

本当に素晴らしいトレーニングでした。お世辞抜きでベンチャーマネジメントに携わっている全ての方に教科書的に学んでいただくべき内容だと思いました。
内容のクオリティは言わずもがなでしたが、学習スタイルも非常に効率的かつ効果的でした。事前の予習動画は自分の空いている隙間時間で効率的にインプットし、そこで出てきた疑問や感想をトレーニングの中でアウトプットする事で、より知識が定着し、自分ごと化できました。ベンチャーの様々なフェーズのマネジメントの課題を網羅的にカバーしているので、今後更に組織が拡大した際にもまた見返したいと思います。

執行役員ヘルスケア事業本部
副本部長 米山拡志様

DeNAではあまり管理者研修がなく、「人は仕事で育つ」という考えのもと組織運営を行っていますが、ヘルスケア事業の特性としてメンバーの職種や専門性が多様になり、組織内でのコミュニケーションに課題を抱えることが増えました。上記課題に対し、形式的に知識を学ぶだけでは、現場で起きている課題解決ができないという懸念があったのですが、EVeMでの研修では「理論（型）」と「現場での事象」の双方を行き来しながら進められ、マネジメントでの引き出しの幅と深さを得ることができたと感じます。

取締役 共同創業者
大畑貴文様

受講したメンバーが、多忙な中でもしっかり予習、準備をして臨んでいたのが印象的でした。研修の内容が有意義かつ実践的であったことの証左であると思います。受講したマネージャーのチームが大きく成果を出したり、マネージャー候補がはっきりとマネージャーになるんだという意思を持つようになったことも喜ばしい結果でした。

人事企画部 マネージャー
三浦彩子様

トレーニングでは現場で起こりがちな事象がケースとして用いられ、また実際にベンチャー企業でマネジメント経験をお持ちである講師より的確なフィードバックをいただけたことから、非常に実践的で納得度の高い研修だった様子です。研修後にマネジメント問題に直面したとある受講者は「研修であった話に似てるのでメモを見返さなければ」と口にするなど、学んだことが仕事に活かせているようでした。まさに「ベンチャー」企業の実態に即した内容です！